全力推进作业长制提升产线竞争力——公司作业长制推进工作综述

公司认真贯彻集团的改革创新工作,紧紧围绕市场和产品两个主题,根据人才培养体系建设请求得到,强力推进作业长制,努力达到预期的目的减压管理水平、提高管理效率、加强基础管理,提高生产线竞争力。作业长制推进以来,人力资源部等部门和两级单位,制定规章制度、持续展开培训、电力委员会的实施、实施独立经营、促进横向合作,保证了作业长制各项工作有序扎实展开,达到预期的目的了阶段性推进目标。

建章立制,夯实作业区管理基础

规章制度是作业长制推进工作有序展开和顺利实施的保障。作业长制推进以来,公司建立作业长制推进和运行机制、作业长标准化工作和激励机制等,确保高标准的工作、按节点推送。

建立了推进机构。。制定了公司《作业长制推进方案》,确定总体方案。、临机应变、浸、全面推进原则,聚焦试点项目、全面深入推广、变坚固、改进和改进的三个阶段,全面展开作业长制推进工作。人力资源部已经成立。、制度创新部、生产制造部、配件动力装置、总会计部门、无损的部等组成的作业长制推进机构,办公室设在人力资源部。,率先展开各项超前工作,明确操作制度和工作邀请。。

建立了运行机制。。完善了工作制度。,认真制定了公司《作业长制管理办法》明确了作业长的选聘标准、选拔程序与聘任管理、操作制度、管理内容、权力;制定了经营区管理条例。,规范操作区域设置原则。、管理的幅度、制定操作区域的标准和日常管理。,明确操作区域的日常管理,包括无损的管理、交货管理、团队建设的内容和邀请等。

建立了规范化的工作机制。。公司组织生产、配件、无损的、财务及其他相关部门专业管理人员,编撰了《作业长标准化工作手册》,发至全部作业长和相关管理人员学习。该机制包括作业管理。、配件管理、质量管理等。11个方面内容,涵盖了9项目专业化管理,明确作业长各专项管理权力,指导作业长高效展开作业区日常管理工作。

建立了作业长成长激励机制。近期,公司将健全完善作业长晋升激励机制。作业长取得任职资格后,将全面实施治疗,拓宽作业长晋升通道,提升作业长岗位自豪感,鼓励作业长主动扎根产线,达到预期的目的人生价值。

冷轧厂、运输部、技术中心等单位制定了具体实施方案,严格按照公司请求得到完成操作区域。、作业长选聘等各阶段任务,确保了作业长制推进工作高起点、高标准、不走样、见实效。

持续培训,提升作业长能力素质

作业长素质提升是作业长制推进工作的前提和基础。公司继续展开培训,加强培训。、资格培训与内部培训,作业长和广大干部职工进一步提高了推进作业长制认识程度,确保了作业长制各项推进任务顺利完成。

实施观念改进训练。去岁,公司聘请外部专家对公司领导及各部门“伙伴”展开作业长制推进理念培训,它提升了各级管理者的意识。、转换脑筋。展开10期作业长管理知识培训班,对各部门相关管理人员及作业长进行轮训,帮助广大职工更好的学习作业长制先进理念,尽快掌握作业长制管理的精髓,为作业长制顺利推进奠定坚实基础。统一思想、进一步提升各级管理人员对作业长制推进工作的认识,为作业长制推进奠定思想基础。借鉴先进企业经验,印发《作业长制管理知识简明读本》,让广大职工走得快掌握作业长制管理的核心内容、作业长制管理运行模式等基础知识。冷轧厂、技术中心等单位分批次组织作业长及相关管理人员对该读本进行学习。

展开资格培训。按照作业长岗位资格和能力提升邀请,选修课、优化师资培训、组织培训课件修订,确定了生产管理和标准化操作。、自主管理和一线管理者。14门球场,作为作业长任职资格培训班课程内容。眼前,已经举行了。4全生产、全封闭训练,近200人取得了作业长任职资格。6月底前,公司将对全部作业长完成资质培训工作,对考核合格的作业长颁发作业长任职资格证书。

展开内部培训。率先,邀请同行进行指导培训。。焦化厂邀请邯宝公司对口单位优秀作业长和推进负责人对本单位科级干部和作业长展开培训讲座,指导作业区划分、作业长选聘工作,确保进度。二是展开现场交流培训。。线材厂、邯钢热轧厂能源中心、韩宝能源中心及其他UNI推广的思路和方法,组织作业长到对口作业区现场交流,理论与实践相结合,加快发展步伐。三是展开上下级合作培训。炼铁部门、1。钢厂及其他工序的连接单元,组织上下工序作业长彼此学习衔接工序的专业性质和工作内容,增强作业长的全工序控制能力。

权力委员会,激发基层管理活力

权力委员会是作业长制推进和作业区各项管理高效落实的关键环节。公司制定了“作业长制推进权力委员会工作计划”,按照权力委员会工作推进的难易程度,生产运行指挥五阶段的实施、后备作业长推荐培养权、奖金分配决策、岗位组聘权和作业长协作作业管理权等项权力委员会工作。下弦,将保证作业长各项权力全部落实到位。

生产指挥的实施。邯宝焦化厂按照《作业长制推进权力委员会工作计划和措施》,科室、车间相关管理人员已经将生产作业指挥权移交到作业长,作业长全面负责现场生产作业指挥。

落实后备作业长推荐培养权。大型轧钢厂后备作业长均由作业长推荐,经车间、分支机构确认并提交给公司。,后备作业长推荐培养权已经落实。

落实奖金分配决策。去岁岁末,三炼钢厂作业长开始参与职工奖金分配。跑步三个月后,该厂全面落实作业长奖金分配决策,作业区职工的奖金完全由作业长根据所掌握的情况和个人工作绩效进行分配,充分体现公平。、公平奖金分配原则。

落实岗位组聘权和作业长协作作业管理权。中板厂、质量检验部门和其他单位按计划和,下属员工小组招聘、班组长岗位组聘两步落实作业长“岗位组聘权”,眼前,员工岗位组的实施阶段正在实施中。。作业长“协作作业管理权”作为作业长制推进的核心权力,各单位将协同过程服从和水平协调。

公司人力资源部每隔一段时间参观生产线,了解运营区域管理的现状,指导作业区按照《作业长标准化管理手册》请求得到,分阶段落实作业长权力委员会工作。作业长权力委员会的有效落实极大激发了基层管理活力和工作热情,加快了作业长制推进进程、保证进度。。

Hanbao铁工厂、物流公司、自动化部等单位符合T邀请,制定了本单位《作业长制推进权力委员会工作计划和措施》,清除时间节点,达到预期的目的各种权力。,保证各阶段权力委员会工作任务顺利完成。

自主管理,提高经营区域管理水平

作业区自主管理工作是进一步提高经营区域管理水平,达到预期的目的作业区自动关闭的有效措施。公司按照作业长制推进方案和《作业长标准化工作手册》邀请,规范化运作管理、独立研究与密钥管理、合理化建议管理是汽车推广的关键内容。

实行规范化运营管理。规范化运行管理是实施A。作业长作为作业区的第一负责人,从R区实施作业区标准化作业管理,提高经营区域管理水平。率先,我们应该充分理解操作区域的操作。,主操作法、参与标准制定;二是实施标准。,组织相关人员研究批准的标准。;三是监督运营商的标准实施。,建立标准化检查和异常处理账户;四是通过对建立标准化检查和异常处理账户进行定期分析,提出关键人员和重点项目的改进措施。,检查违规操作项目。、有记录、进行检查、有改善、有分析、有提升。煤气厂七产氧区、八或九制氧区大力推进规范化作业,进一步提高标准、增强操作执行力,全面提高原料氖和氦的纯度。,氖氦精炼产品的产量有了很大的提高。。

实施独立研究与密钥管理。独立研究已成为提高OP的重要途径之一。。本年以来,各单位重点提升技术经济指标、产品质量改进、提高品种钢比、关键问题如减压带生产等。,重点项目的实施300项,有效促进公司产品质量的进一步提高。一季度,汉宝热轧厂在各区展开了自己的科研项目20多项,创造的经济效益超过100零值的。

实施合理化建议管理。在各工作领域提出合理化建议的广泛建议。,鼓励广大职工直接参与生产,下情上达,保持生产线员工与管理层的定期沟通,提高员工工作积极性。汉宝冷轧厂一季度提出各种合理化建议170多条,解决了多项制约产品质量改进影响合同交付等方面的难题。

横向协作,提高生产线管理效率和效率

促进横向合作是促进作业区管理提升的手段。工厂间横向协作、生产线横向协作、运营区域横向协作,努力提高生产线管理效率和效率。

发展工厂间横向协作。公司通过搭建作业长研修会的平台建立厂际作业长间横向协作机制。2015岁末,正式组建了作业长研修会机构,建立铁阵线、炼钢、轧钢及辅机4个系统,各单位推荐,主席和秘书长的研讨会和副主席的第,在各单位成立了作业长研修分会。制定了作业长研修管理办法,公司每年至少组织两次培训活动。、每个培训部门每季度组织至少一次培训活动。,每年每名作业长至少完成一项研修课题。第一季度作业长研修活动已正式启动,公司作业长研修会明确研修课题,分系统组织的季度培训研讨会,在过程和方法上指导分支机构。、在完成时间和研究内容上提出邀请。。三炼钢厂和连铸连轧厂作业长通过研修会交流平台,达到预期的目的跨厂精炼工艺的无障碍通信,提高了沟通效率,产品质量相关问题的有效求解。

生产线横向协作。横向协作是以过程遵从的形式进行的。,服务过程中并遵循下一个过程。。连铸连轧厂能够服从和配合,在单线向南上捏辊马达更换时,作业长间提前谋划、通功易事,做好各项准备工作。,过程依从性与横向协作的达到预期的目的,这项工作包括180分钟缩短为78分钟,大大节省了维修时间。、提高维修效率。Hanbao炼钢厂汽车用钢、生产管线钢等关键品种时,转炉过程需要过程间的水平协调。,冶炼终点及炉渣FAL控制要点报告,从而有效避免产品质量波动。。

单位内部展开运营区域横向协作。各单位作业长之间的横向协作通常采取自主沟通的方式进行,包括通信链路、课前协调会、面对面的沟通和其他自主的沟通方式。。汉堡钢厂经过各班转炉区。、CC区域调度会议,达到预期的目的生产交接班作业长之间、生产和配件作业长之间、生产和辅助作业长之间面对面沟通,现场生产的临时状态通过沟通传递。,走得快、高效溶液生产、配件问题。

作业长制推进工作既是公司落实集团邀请,又是改革创新提高生产线竞争力的重要举措,这也是一个长期的性质。、艰巨性的任务。本年,公司将按照作业长制推进计划,以作业长资质认证、完善培训机制、循序渐进的工艺依从性、横向协作和权力委员会等工作任务为重点,进一步加大作业长制推进力度,为本年岁末降低管理水平打下坚实基础,使生产线与市场更加紧密地联系在一起。,不断提高生产线竞争力,达到预期的目的“七六二”结构调整目标提供强有力的人才支撑。

起源:邯钢钢板  作者: 王羽 李德生

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